BUSINESS STRATEGY
WENN ALLES BLEIBT WIE ES IST, BLEIBT NICHTS WIE ES IST
Gravierende Veränderungen bei den Einflussfaktoren auf Geschäftsmodelle und die Geschäftsfelder verschärfen die Anforderungen an Unternehmen kontinuierlich. Digitalisierung, veränderte Anforderungen von Kunden und fragmentierte Wertschöpfungsmodelle sind dabei nur einige Beispiele. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, ihre Angebote sowie ihre Wertschöpfungsmodelle zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Wer spricht heute nicht von „Ökosystemen“ oder „Plattformgeschäft“.
KONTINUIERLICHER WANDEL IST DAS NEUE „NORMAL“
Weiterentwickeln bedeutet aber nicht zwingend „Disruption“ oder „Kannibalisierung“. Weiterentwickeln bedeutet, nachhaltige, wertschöpfende Relevanz bei Zielgruppen zu erreichen und auszubauen. Das Kerngeschäft muss nachhaltig an den Anforderungen der Zielgruppen und Stärken sowie Potenzialen des Unternehmens ausgerichtet werden.
Der Veränderungsbedarf ist groß, aber um nachhaltig zu wachsen, ist es entscheidend, individuell zu identifizieren, wo die Potenziale für das Kerngeschäft eines Unternehmens wirklich liegen und was getan werden muss, um diese Potenziale zu verwirklichen.